Claves para CFOs: un departamento financiero a prueba de futuro

Con vistas a una mayor eficiencia operativa, innovación tecnológica y sostenibilidad financiera

Ante retos como optimizar los procesos, adaptarse a cambios normativos cada vez más estrictos e ir al paso de los rápidos avances tecnológicos, los CFO deben plantearse transformar sus equipos y estrategias para guiar a la empresa hacia la eficiencia operativa, innovación tecnológica y la sostenibilidad financiera que dominan en la actualidad.

¿Cómo plantear una transformación profunda de su estrategia y departamento?

A continuación, presentamos algunas cuestiones clave para llevar a cabo dicha transformación y superar con éxito los retos de 2025 relacionados con la gestión financiera.

1.     ¿Cuál es la situación actual de mi departamento?

Un diagnóstico de cómo el departamento aporta valor a la empresa es un buen comienzo para identificar posibles carencias y potenciar los aspectos positivos. Esto también te ayudará a establecer objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables y relevantes y en un período determinado). Por ejemplo, reducir el período medio de cobro de 10 a 15 días en los próximos 6 meses mediante un software especializado en la gestión de cuentas por cobrar.

2.    ¿Conozco las tendencias tecnológicas y cómo aplicarlas en los procesos más críticos?

Actualmente, la adopción de herramientas tecnológicas avanzadas como la IA, Big Data y Blockchain más que una alternativa es un imperativo para conseguir un departamento más ágil y eficiente. Y saber cómo aplicarla en los procesos más críticos, como la gestión de cuentas por cobrar y la evaluación de riesgos crediticios con un software como ELOFICASH, es clave para obtener los mejores resultados.

3.     ¿Facilito todas las herramientas y formación a mi equipo para aprovechar todo el potencial de las nuevas tecnologías?

Apostar por el talento y la formación continua es fundamental para tener un equipo capaz de adaptarse con rapidez a los cambios y saber cómo aprovechar todo el potencial de las herramientas digitales. Por lo demás, al liberarse de tareas repetitivas de poco valor añadido, el desarrollo se mostrará más motivado y productivo.

4.     ¿Mi estrategia financiera contempla los criterios ESG?

Muchos son los cambios regulatorios que afectan directamente al sector financiero, como la facturación electrónica, Verifactu, la ley DORA, entre otras. Estas conllevan la adopción de tecnologías avanzadas. Aparte, cada vez es más importante que la dirección financiera incluya los criterios ESG en la estrategia y operaciones financieras de su empresa para estar a la cabeza de una economía más sostenible y equitativa.

Conclusión

Al adoptar herramientas digitales, fomentar una cultura digital entre los equipos , cumplir y anticiparse a los cambios regulatorios y tener un claro compromiso ESG, permitirá a la dirección financiera perfilar una estrategia financiera resiliente y a prueba de futuro.

Para acompañar a los CFO en su búsqueda de eficiencia operativa, transformación digital y cumplimiento normativo, nuestra respuesta es ELOFICASH: una solución tecnológica avanzada para los retos presentes y futuros.